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集团管控体系建设全国巡讲
 
课程背景
 
  集团管控体系是仁达方略管理咨询公司联合多家商学院、大型企业集团和众多相关专家，历经3年完成的研究成果，是使集团能力和业绩管理得以顺利、高效实现的动力系统。集团管控体系建设通过要素的有机融合，实现集团整体价值创造能力的最大化，仁达培训以“集团管控体系建设”为主题于06年开始进行全国巡讲。
 
巡讲历程
 
  集团管控全国巡讲，至今经历2年，共走过北京、上海、西安、长沙、昆明5大城市，08年集团管控课程将沿着企业文化全国巡讲的足迹，遍及全国各大中城市。
 
课程目的
 
  集团公司的管理和控制面临诸多问题，集团管控体系能够真正解决以下难题：
 
  ◆“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？
 
  ◆现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？
 
  ◆集团总部创造价值的途径和方法是什么？
 
  ◆集团企业的战略应如何制定？
 
  ◆集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？
 
  ◆如何提高集团总部能力？
 
  ◆集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？
 
  ◆集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？
 
  ◆集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？
 
  ◆集团总部该如何评价所属单位的业绩？
 
  ◆集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？
 
课程主要内容
 
  第一部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
 
  第二部分：集团公司战略与组织模式
 
  第三部分：集团总部的价值创造与职能定位
 
  第四部分：集团公司治理结构与组织设计
 
  第五部分：集团公司责权体系与管理流程
 
  第六部分：集团战略管控体系建设
 
  第七部分：集团财务管控体系建设
 
  第八部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
 
  第九部分：集团公司接班人计划与高管激励
 
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