管理问题综合解决方案

    《管理问题综合解决方案》是解决管理问题的专业循环工具。每经过一个循环，企业的管理水平就会提升到一个新的高度。企业可以根据自身的实际情况选择服务的具体方式。

    《管理问题综合解决方案》一个整体服务周期为6—12个月。

服务内容包括

1、管理诊断

    针对企业的管理问题进行诊断，找出问题的根本症结，并分析对企业发展的影响，向管理者提供《管理问题诊断报告》，从而对有效解决管理问题提供准确的判断依据，帮助管理者作出正确的判断。

    参与人员：仁达方略咨询师2人

    企业配合：企业参与人数至少2人，提供相关的内部文件

             ☆咨询师协同客户管理人员共同找到答案

             ☆咨询师向小组成员传递技能

             ☆协调工作，确保诊断按时、顺利实施

             ☆保障咨询师了解企业现实状况

             ☆确保实际的、以结果为导向的方法。

    调研方式：由咨询师和企业委派人员共同完成调研。

    成果提交：咨询师完成诊断报告。

2、管理顾问

    《管理问题诊断报告》找出了问题的根本症结，但是，企业在解决问题时还会面临一系列的障碍，例如：人员专业性、制度限制、思维定式等等。管理顾问具有多年的经验，并且能够多角度，全方面的提供解决问题的工具和思路，协助管理者系统的考虑和解决管理问题。

    资源配置：针对管理问题的诊断结果委派高级顾问1人

    顾问方式：远程顾问与现场顾问结合。企业是解决问题的执行方，顾问提供方案建议。

    （1）远程：企业就管理问题通过电话、邮件、网络通信的方式和顾问进行交流和探讨。

    （2）现场：现场顾问服务期为累计5天

    成果：在管理顾问的指导和协助下，由企业工作小组完成解决方案的制定和执行。

3、管理培训

    在方案确定的情况下，执行力就成了问题是否能够解决的关键。仁达方略抱着为企业负责的态度，愿意为企业提供提高执行能力的员工培训。

    具体安排为内训课程3次，每次1天；并可参加由仁达方略组织的公开课10人次。

4、书籍赠送

    仁达方略出版书籍涉及企业管理的多个领域，企业可免费获赠书籍10本。

5、咨询案例

    客户在合作的基础上，可免费获得仁达方略对同行业客户咨询案例一份。

6、客户档案

    企业和仁达方略形成合作，仁达方略就自动为企业建立一份档案，记录企业与仁达方略合作期间探讨和解决的问题，并对这些问题进行跟踪和反馈给客户，并在合作年度结束前提交整套档案给客户。

7、管理年会

    仁达方略每年在年底举办管理年会，交流为客户服务的经验，增进客户间的联络与合作，同时也征求客户对仁达方略的建议，并组织相关活动。